安全套 冈本（为什么冈本安全套易破）

在金庸著名小说《笑傲江湖》中，有这样一位先生，他表面上儒雅随和、正气凛然，人送外号“君子剑”，背地里却是阴险毒辣、诡计多端，为了实现自己的野心不惜献祭了妻子、女儿和自己的好兄弟。

健康是每一个人绕不开的问题，如何让全家人身心健康的幸福的生活，是每一个父母应尽的家庭责任，父母照顾着全家人的健康，特别是孩子的身心健康，左养右学教育赖颂强讲孩子心理建设时，再三强调孩子身心健康的重要性。

自这个名叫岳不群的男人之后，“君子”这个词，似乎都有了一丝讽刺的味道。

前不久，微博上六位爱国情绪高亢的大V，就十分荣幸地受赠了“君子”的称号。

事情的起因源于一位二次元女孩。

8月10日，临近抗战胜利纪念日，女孩身穿和服在苏州淮海街玩cosplay，被苏州警察以寻衅滋事为由制止，并带到派出所，在写下检讨书、没收和服后，女孩才得以离开。

有的人认为，苏州警方干得漂亮，这种挑战民族情绪的行为就该杀鸡儆猴；也有的人认为法治社会，不应该用“寻衅滋事”这种毫无说服力的理由，去剥夺一个普通公民的财产。

事情的最后，以警方登门道歉，归还女孩衣物而告终。

特殊时期、争议话题、民族情绪、中日关系，一串串流量密码就差直接甩人脸上了，自媒体人们（包括弃子）（这里字幕可以加个括号自嘲一下），如同张辽看见了孙权一样，玩命儿似的往上扑。

8月15日这天，“苏州女孩和服”事件引爆微博热搜，群情激昂的“爱国大V”们纷纷下场，故意隐去事发时间并非8月15日的事实，指点江山，激扬文字，对和服女孩群起而攻之，一时之间，那场面好不热闹。

就在爱国大V们站在道德制高点开足马力输出时，却没想到自个儿的家被偷了：有人扒出了6位“爱国大V”给日本产品冈本带货的“黑”历史。

就许你自己恰日本企业的钱，不准人家穿想穿的衣服，你这爱国可真够弹性的啊，冈本六君子啊！

此时，莫名躺枪的冈本，发来一脸无辜的黑人问号：就说，咱不过是正常找大V做广告，一没抵制新疆棉，二没支持台独，咋就“人在家中坐，锅从天上来”了呢？

问题这就来了，一脸“人畜无害”的冈本，真的“无辜”吗？

咱们今天就来整个大尺度的话题，聊聊冈本和安全套这个大家熟悉得不能再熟悉的小玩意。

啥？你说你不熟悉？那我觉得你可能需要找一个对象了。

冈本起家-慰安妇

1920年代，一个名叫冈本已之助的少年在黑川橡胶厂，度过了自己人生中智力巅峰的时光。在八年的学徒生涯里，冈本已之助掌握了大量与橡胶有关的知识。

当时，橡胶是应用最为广泛的工业原料之一，许多军用品、工业品、日用品的生产都依赖着橡胶，其中就包括了安全套。然而，橡胶更多被拿来做轮胎、篮球胶带等“糙货”，可想而知用其做出来的安全套，虽然咱也没用过，想必体验不会好到哪里去。

有一次，冈本已之助在厂里的一本科普杂志上第一次了解到乳胶这种弹性更好、可塑性更强的精细材料。于是，他开始琢磨用乳胶做安全套，从此在打工人这条路上修炼到满级的冈本，开始有了一些小想法。

1934 年，冈本已之助用 5 万日元，创立了日本橡胶工业株式会社，用自己熟悉的橡胶制品生产业务作为主营业务，支撑乳胶安全套的研发生产。

创立之后的十几年里，冈本却仿佛直接跳过了原始积累期一般，在动荡的世界里一马平川，订单量节节攀升，生产规模指数级扩大。其第一个研发出来的自动化生产机器，将安全套从手工作业转向产业化生产，实现了产量的指数级跃升。又研发出了0.03毫米的超薄厚度，突破了当时行业内普遍认为的0.05毫米的极限，重新定义了行业标准。

再后来，“超薄”魔怔人冈本在追求“薄”的路上一路狂奔，几次实现技术突破，重新定义行业标准。1941年直接合并体量比自己更大的竞争对手大阪橡胶；1949年成功在东京证券交易所上市；1980年代0.02毫米安全套出炉；2014年0.01毫米安全套问世，日本人所谓的“工匠精神”在冈本身上体现得淋漓尽致。

目前，冈本在日本市场占有率是 65%，处于统治级别的地位。在中国市场占有率差不多是 20%，在高端市场堪称独孤求败。

一般企业的发展历程要经历起起落落，可回看冈本的成长史，却只有起起起起起起起起，视金钱如粪土的阿里看了要沉默，把员工当兄弟的京东看了要流泪，爽文都不带这么写的。

俗话说，站在风口上，猪都能飞起来，前些年我们已经见了不少这样的猪。当年的冈本自然也是这样的“猪”，只不过它所借的“风口”，是一阵充满历史罪恶的腥风。

1930年代的世界，正笼罩在经济大萧条的阴影中，而此时的日本，正在不知不觉中被绑上军国主义的危险战车，每一个日本企业的命运，就如他们即将赌上的国运一般，前途未卜。冈本无疑是“幸运”的那一个，正是因为日军臭名昭著的“慰安妇制度”，冈本有了定义行业的最初资本。

“慰安妇制度”起源于20世纪的日俄战争，日军进攻西伯利亚和中国东北，所到之处肆意强奸轮奸当地妇女，结果导致超过五分之一的日军染上性病，活该了属于是。

抗日战争时期，为了避免重蹈日俄战争的覆辙，日本华中军区总司令松井石根便出台了慰安妇制度。请记住这个名字，他就是南京大屠杀的策划者，弹幕请呸两声再走。

“正规”的慰安所，有着一系列的规章制度，包括慰安妇相貌与健康状况的挑选标准、体检制度，床铺、厕所的卫生消毒安排，各级官兵在慰安所“消费”的费用标准、时长规定，以及办理、领用出入证和号牌的硬性要求。

一个参加过侵华战争的日本老兵原田上井回忆，他所到过的南京慰安所里，就有五十多个身体健康、年轻貌美的中国良家妇女，她们每人每天差不多要接待三十多个日本官兵，却只能吃糙米、喝冷水，更不用说拿到日本慰安妇能拿到的“应得收入”。

这种成制度官方营运的市场，使得日本军方有了大量安全套和防性病药品的需求。于是，安全套就成了日军军用的战略物资，被大量采购，然后以免费下发和廉价出售的形式，被提供给日军基层官兵，广泛使用。

“突击一番”，就是当时军用安全套的代表。

广泛的需求、下沉的市场、低廉的价格，看看今天的PDD，你就知道当年的“突击一番”，积累了怎样惊人的资本。

1941年太平洋战争前夕，日军军方采购部的领导人，正是当时冈本株式会社话事人冈本正三郎的亲家表兄弟。后来在谈及成功吞并大阪橡胶的项目时，冈本正三郎毫不讳言地说：“是自己运气好，得到了军方的照顾。”

在冈本50年的内刊中，也曾提到过生产“突击一番”让企业起死回生的历史，不过在今天的冈本官方展示的发展历史中，已经丝毫找不到这些“光辉”的过往了。

“致力于做行业的创新者，不断超越自我，追求极致的用户体验。”这是今天冈本的光鲜亮丽的企业愿景。就如灯塔那自由民主的光芒照不到悲惨的印第安人头上，冈本血腥的原始资本积累经过掩饰后，我们能看到的，只剩下了光鲜亮丽的励志口号。

冈本，该抵制吗？

如果你是一个有良知的中国人，那么你在了解了冈本发家竟是靠慰安妇的时候，想必内心多多少少是会有些愤怒和鄙视的。

“以后坚决不买冈本”、“冈本给爷爬”，应该成为了此时此刻你我心中最简单朴素直接的共识。

这些外国品牌伤害我们感情的事情，这些年我们经历过太多了。去年年初，境外媒体BCI歪曲事实，造谣“新疆维吾尔自治区的强迫劳动和歧视少数民族”。

当时，瑞典服饰品牌H&M连政治中立的立场都不装了，直接称“不与位于新疆的任何服装制造工厂合作，也不从该地区采购产品或原材料”。一时间，一场如火如荼的“新疆棉花保卫战”引发了我们广泛的爱国热情。

然而，16个月后，就在不久前，天猫上H&M的店铺又悄悄重新开张了。

2019年香港占中事件爆发时，NBA休斯顿火箭队总经理莫雷在推特上一番“为香港而战，为自由而战”的言论，引发了国内不少篮球男孩们“告别NBA”的宣言。然而这次短暂的“抵制”甚至没有撑过一个月，今天，NBA依然是最受国内年轻人们欢迎的体育赛事之一。

不知道你会不会想问一句：“互联网真的没有记忆吗？这样的抵制，又真的有意义吗？”

在全球化已经深入到每一个人生活方方面面的今天，我们庞大的新疆棉产量需要出口消耗，我们庞大的大豆需求还大量依赖进口，彻底的抵制，几乎已经成了一件不可能的事情。

但这并不意味着“抵制”是一种无用的无能狂怒。莫雷事件，让我们认清了西方“生意人”虚假的友好；新疆棉事件，让我们见识了帝国主义舆论武器的险恶，今天的“冈本六君子”事件，则是让更多人知道了冈本这家企业所背负的黑暗罪恶。

我们曾经抵制NBA，抵制H&M，揭露冈本的黑历史，不是真的要把它们赶出中国，然后做我们闭关锁国的“大清梦”，也不是要摁着它们的头强求一句口服心不服的道歉，而是用这种方式提醒我们自己，勿忘历史，提醒我们自己，时刻准备战斗。。

2021年2月25日，大大在全国脱贫攻坚总结表彰大会上说：“发展的问题，要用发展来解决。”我们今天所遇到的一切需要用“抵制”的方式去表达愤怒的问题，都可以用发展本身来解决。

在安全套这个不起眼的行业，冈本在“超薄”上钻研得炉火纯青，杜蕾斯在安全、润滑和亲民上做得独步青云，享用着大部分的市场带来的收益。

如果我们要抵制冈本，我们先要问一句，中国现在有了实力足以与它们掰掰手腕的安全套品牌吗？

是的，我们已经有了。

国产套的迎头赶上

2016年11月11日0时39分，杜蕾斯官博称，“在38分15秒的时间，杜蕾斯天猫官方旗舰店卖出的套套共可拦截3320000亿精子”，骄傲地宣告了自己的战果。在双十一的历史中，杜蕾斯常年占据销售榜上的冠军。

然而，就是这样一个拥有最大市场的国家，几十年前还面临着一个安全套得用一年的尴尬情况。

上世纪五十年代，就在冈本已经快要完成0.03毫米产品的研发时，在我国的《人民公社保健员手册》和《红十字会员卫生常识》的描述中，安全套使用后需要用湿手巾包起来，次日用温水洗干净，再擦干，抹上滑石粉，防止橡胶粘和，放在阴凉处待用。

那时候的中国，出现这种一只套套重复使用这种令人有些不适的情况，原因很简单，那就是我们的安全套生产全靠手搓，产量完全不足。

1964年，河南省共计分配到1300万只安全套，每对育龄夫妻平均分到不足1只；1975年，湖北省共计分配到约1800万只安全套，平均每对育龄夫妻只能分不到2只。也就是说那时候的夫妻，换一次套套，就是堪比过年的大事了。

那时候，我们落后的不光是产量，在厚度上，我们的工艺所能够到达的极限只有0.06毫米，使用起来很难称得上有什么体验。

改革开放后，冈本40年代就已经实现了的安全套自动化生产线，终于被引进中国，中国的安全套生产者们可算是摆脱了“手艺活儿”的时代。

到1986年，我们安全套的年产量激增到12亿只，同时引进了部分国外先进技术，解决了数量问题。

这个时期，我们的安全套产品种类单一，仍旧普遍是光面型，功能基本只有避孕和预防性病这两项，没有什么别的选择，厂家们只能从越发涩情和大胆的包装封面上做文章。

然而与此同时，冈本完成了0.02的研发，国外其他厂商也八仙过海、各显神通，从用户体验出发，开始了五花八门的创新式设计。有的产品表面分布有小乳胶粒，有的产品表面凹凸、呈环绕螺纹状，有紧缩套口延时的、有带软刺颗粒的、有加长的、有含药和其他添加物的，这些闻所未闻见所未见的东西，给当时世界上无数的小夫妻们打开了新世界的大门。

而我国，直到1999年后，才将安全套列入可以公开出售的正规商品行列，比冈本晚了65年，等于百米跑起步比人晚了五秒。

看到这里，你可能会觉得安全套市场全是老外的天下，然而，你绝不会想到，能与冈本、杜蕾斯凑成安全套行业三巨头的老三杰士邦，其实是中国血统。

1998年，武汉人福医药公司注册成立了杰士邦，商标在国内注册，销售渠道也完全以国内为主，只是生产基地设在泰国。

2002年，杰士邦启动全球化战略，计划将品牌的产品销往全球。由此，杰士邦全球有限公司成立。杰士邦武汉公司则成为了杰士邦品牌在中国的总经销商。

2006年，因资金紧张，武汉人福将杰士邦70%的股权卖给了澳大利亚著名的乳胶制品企业安思尔（Ansell）。

随后十几年先后经过多次国内外股权出售转让，如今的杰士邦背靠新加坡的乐福思集团，40%的股权归高瓴资本所有，在营销领域打得火热。

杰士邦的“三进三出”反映的正是我们国家这些年来地位的提升。

过去，当国货还是水货的代名词时，我们只能通过将自己西化的方式走出国门，祈求融入世界；然而随着中国经济的发展、我们自身实力的增长和人民自信心的提升，“国产”早已经不再是一个贬义词。

杰士邦通过高调出走、融入世界，成为一家国际企业的方式站上了世界舞台。然而，当世界以今天加关税、明天卡脖子的方式拒绝你的融入时，这样的“捷径”只会越来越难走。

这时候，我们更需要有一批走独立自主、自立自强道路的品牌。

2013年，有一家国产安全套品牌在北京成立了。2015年，山争哥哥执导的电影《港囧》斩获15亿票房，影片中“手握大象，兴风作浪”的巧妙广告植入，堪称广告界的丝滑案例。“大象”这个品牌，也随着《港囧》电影的爆火，走入了大众视野。

大象这个年轻品牌找准《港囧》合作的案例，无疑是一个成功的营销案例，然而在《港囧》之后的几年间，“大象”却似乎销声匿迹了。

鲜有人知的是，大象其实是在“闷声发大财”。

其实，在《港囧》上映前，大象就已经走过了创业初期首轮融资的最艰难时期，2015年《港囧》之前，大象就已经靠产品而非营销实现盈利，到了2016年，销售额已经突破了一亿元。要知道，叔叔到今天还没盈利呢。

作为10年后刚成立的企业，大象要从杜蕾斯、冈本这些龙头老大们那里争夺市场，属实不是一件容易事儿，与《港囧》的牵线搭桥是一次成功的尝试，然而大象自己却很清楚，营销只能是锦上添花，产品，才是行业真正核心的战场。

在国产安全套品牌中，大象可能不是知名度最高的，但却是最能沉下心来修炼“内功”、最重视产品技术研发的。

2014年之前，国内没有厂商能够自主研发生产出厚度0.04毫米以下的安全套，据说创始人当年去日本拜访安全套工厂，想要学习请教，却被拒之门外。于是创始人决定一定要自己研发出004薄度以下的产品。2014年，大象终于成功量产出国内第一批003超薄安全套，2016年5月又攻克乳胶不能突破0.03mm薄难题，研发出国内第一款0.02薄度的安全套。2017年4月，技术持续爆炸的他们快马加鞭，研发出第一款国产001安全套，并成为第一家在电商平台售卖的001安全套品牌。冈本创立八十年后才取得的成就，大象仅仅用了不到五年就完成了。

这样惊人的弯道追赶成就的背后，当然有摸着前人过河的捷径，但不可否认的是他们对技术研发持续投入的决心。

除了技术方面，大象在改进用户体验方面，也是绞尽了脑汁。

“单手打开，秒分正反”，是大象套套包装牛油盒最早的一个卖点。这样一个小巧的设计，不仅大大减少了用户撕不开包装或者不小心把套套撕破而破坏“性致”的可能，打开直接正面佩戴的设计还从根本上杜绝了傻蛋们戴反安全套的操作，一箭双雕了属于是。而大象也拿到了牛油盒设计的国家级专利。

再多说一句，大象是截至目前国内安全套技术专利最多的公司。

也许是产品的进步给了大象底气，也许是不气盛不叫年轻人，2021年4月21日，在这个世界知识产权保护日，大象起诉了行业龙头杜蕾斯。

大象称，杜蕾斯于2020年11月上市的新品001安全套，无论是在大小形状、还是封面设计上，都与大象2014年获得并沿用至今的原创“牛油盒”国家外观设计专利极为相似。杜蕾斯甚至懒到，产品打开方式的广告图都与大象使用7年的“单手打开，秒分正反”的广告语，几乎一模一样。

大象还表示，为杜蕾斯生产新品001的厂商是大象2017年的早期合作厂商，虽然现已不再合作，但该厂商握有大象牛油盒早期的生产机器和部分生产技术，公司的产品设计方案，极有可能是这样泄露出去的。

姑且不论大象与杜蕾斯纠葛的是非曲直，这些年里，当我们不断被西方拿着专利技术垄断而卡我们脖子的时候，能够看到这样一个年轻的国产品牌以彼之道还施彼身，不管你怎么想，反正我是挺爽的。

倍力乐、双一、名流、高邦、双蝶、天地、赤尾、并蒂莲，这些国产品牌，每一个名字背后都是一段自强不息的奋斗史，视频时长限制，弃子就不把它们向大家一一介绍了，你们不如……自己用用看？

二十二

小小的安全套，近，与最近的热点事件相连，远，与沉重的历史挂钩，往小处看，关乎我们生活的方方面面，朝大处说，折射出了一个时代发展的脉搏。

见微知著，不起眼的安全套产业背后的故事都是如此纷繁复杂，就更不用说这几十年里波澜壮阔的中国经济了。

诚然，我们在管理制度、运营经验乃至技术细节上，仍然与国外那些先起步了几十上百年的大佬们有着一定差距，其中就包括了那条最难以逾越的鸿沟——市场垄断，但如果我们什么都不去做，那就什么都不会得到。

回应历史的最好方式不是沉湎于过去的荣光，纠结于昔日的苦痛，而是把历史当做经验镌刻在心，把握好当下的每一次前进，进而赢得未来。

准备这一期视频素材时，弃子去看了一部2017年上映的纪录片《二十二》。

我本以为这部展现仅存的22位有过慰安妇悲惨经历的幸存老人的生活现状的影片，基调会是沉重而悲伤的，老人们会沉湎在那些悲惨的回忆中难以自拔。然而，《二十二》却出乎我预料地，以一种近乎白描的方式，展现了这些坚强的老奶奶们，对生活的当下的热爱。

广西的幸存老人说：“这世界真好，吃野东西也要留着这条命来看。”

山西的幸存老人说：“希望中国和日本一直友好，不要打仗，因为一旦打仗，会有许多人死去的。”

她们在飞驰的时光里宁静度日，她们在平静的日子中欲辩忘言。

她们没有活在昔日的泥泞里，她们自己活成了自己的太阳。

希望你、我、我们的国家、我们的民族，都能活成自己心中的太阳。